机械制造转型升级的（de）探路（lù）者

——包头市银pp电子和洁利（lì）重型机（jī）械制造（zào）有限责（zé）任公司

　　机械制造业发展水（shuǐ）平是国家（jiā）工业（yè）化程度（dù）的（de）主要标志之一，它（tā）为（wéi）整个国民经济（jì）提供技术装备。谈及机械制造，人们一般想到的是美国、德国、日本等国家的先（xiān）进技术和设备，认为我们（men）的企业技（jì）术和实力（lì）差距太大。但，稀土高新区的（de）一家民营企业（yè）——包头市银pp电子和洁利重型机械制造有限责（zé）任公司却用（yòng）他（tā）们自（zì）主研发的产（chǎn）品（pǐn）和过（guò）硬（yìng）的（de）技术实力在（zài）不（bú）断的刷（shuā）新（xīn）人们（men）的传统认知。

　　2014年，神华（huá）胜（shèng）利北电两台（tái）“1800刮板机”频繁（fán）出现故障，生产受（shòu）到严重影响。经过银pp电子和洁利对该设备的（de）升级改造后，一直安全运行至今，没有出现一次锻链（liàn）事故。2016年（nián）该（gāi）成果（guǒ）迅速在神华准能得到推（tuī）广（guǎng）。

2017年，银洁（jié）利自主研制的全球首台（tái）稀土（tǔ）球化剂熔炉（lú）自（zì）动清渣机成功下线，销往挪威埃肯碳（tàn）素（sù）（中国（guó））有（yǒu）限公司（sī）。用户非常满意，后续将在该公司挪威本（běn）部及其他国家（jiā）和地区（qū）的企（qǐ）业推广使（shǐ）用。标志着银pp电子和洁利自主创新能（néng）力（lì）跃上了新的台阶，产品成功走出国门，打入国际市场。

坚韧——“啃得了硬骨头，钻得（dé）了小缝隙”

　　包头市银洁（jié）利重型机械制造有（yǒu）限责（zé）任（rèn）公（gōng）司经过二（èr）十多年的持续发展，已建成（chéng）集产、科、研、贸于一体的良性发展的（de）规模（mó）化生产、经营企业。公司下设三个工（gōng）贸公司及（jí）深孔（kǒng）机械加工、非标准设备制造、煤机设备修造、液压缸产品（pǐn）制造四（sì）个分公司。现有管理、研（yán）发团（tuán）队39人，工人技师（shī）和技术（shù）骨干50多人。拥有固定资产（chǎn）6800万元，办公楼（lóu）4000多平米、厂房1.5万平（píng）米、机床设备100多台套。包括加工中心、数（shù）控机床、大型数控车床、铣（xǐ）床、镗床等设备。

　　公（gōng）司董事长管徽说：“发（fā）展之初，无论技术（shù）积累、资本运（yùn）作还是综合（hé）实力等（děng）等都与国（guó）企没（méi）法比，我们（men）如（rú）果去较劲，可能分分（fèn）钟就被秒杀。所以为了发（fā）展，只有盯（dīng）向大企业看不起的利润缝（féng）隙：他们不（bú）愿花时间（jiān）解（jiě）决（jué）的技（jì）术（shù）‘小难题’，我们去（qù）‘啃硬骨头’；他们不愿费时、费事的维（wéi）修（xiū）服（fú）务，我们（men）去积累产品经验。”就是凭借着（zhe）这样坚韧精神和明确（què）的发展思（sī）路，管徽（huī）带领企业员工面对大型（xíng）企业强大（dà）实力的（de）压迫和同行（háng）的激（jī）烈竞争，明智绕开（kāi）最大的阻力，从（cóng）生产制造设备配件和维修服务开始，一步步（bù）坚实的（de）发展壮（zhuàng）大（dà）。

2001年：包头市（shì）银pp电子和洁利重型机械制（zhì）造有限责任公司（sī）成立；

2002年：公司相继（jì）推（tuī）出火车（chē）轴、铸管模等（děng）产（chǎn）品（pǐn）；

2004年（nián）：开发（fā）生产高压锅炉管、大口径液压油缸（gāng）、大型轴（zhóu）类（lèi）零件，为北方股份矿车配（pèi）套生产零（líng）部件（jiàn）；

2006年：进入煤矿综（zōng）采设备制（zhì）造行列，开发生产液压（yā）支架、掘进机、采煤机（jī）、刮（guā）板输送机配件，同时承揽煤（méi）矿设备大修订单；

2009年：公（gōng）司（sī）在（zài）能源、电力、采矿行业业（yè）务快速发（fā）展，成为（wéi）神华、华能（néng）、华电等合格供（gòng）应（yīng）商；

2012年：公司逐渐投入3000万元进行设（shè）备升级改造，淘汰老旧设备，引进加（jiā）工（gōng）中（zhōng）心、数控机床等（děng）先进设备，加快企（qǐ）业智能化发展。

……

　　银pp电子和洁利像种子一样顽强地在缝隙（xì）中寻找机会，逐（zhú）渐成长为（wéi）一（yī）颗（kē）大树。二十年的坚（jiān）持（chí）使他积累（lèi）大（dà）量了（le）工艺数据和生产经验。量变最（zuì）终（zhōng）形成质（zhì）变，企（qǐ）业从（cóng）生产配件到整机设备，从维修服务到（dào）不断研（yán）发新（xīn）产（chǎn）品。他用自己的坚韧一次次通过转型升级（jí）华（huá）丽的蜕（tuì）变。

转型升级——“找（zhǎo）清问题才能突破创新（xīn）”

　　银（yín）pp电子和洁利技术研（yán）发带头人（rén）刘昆说（shuō）：“装备制造转型升（shēng）级（jí）是可以持续（xù）地进行，不（bú）断提升生产效率和提高生（shēng）产力。公司要做的就是不断整合各大研究院和一线研发（fā）人员的（de）先进理论（lùn）和技术经验（yàn），找到问题（tí）的（de）真正（zhèng）结症所在（zài），明确方向突（tū）破创新（xīn）。”

　　大型槽（cáo）箱式（shì）刮板输送机（jī）（槽宽（kuān）1400mm以上）连接环断（duàn）裂、刮板损（sǔn）坏是普遍问题，惯性思维让人们习以为常，对于（yú）输送要求不高的企业能够容忍和接受。但是，却给神华（huá）胜（shèng）利北电（diàn）这样（yàng）的大型煤（méi）炭企业（yè）带来了不能忽（hū）视（shì）的“硬伤”。2014年（nián）新安装（zhuāng）的两台“1800刮板机”故障频繁（fán），严重制（zhì）约正常生产。当银pp电子和洁利接手（shǒu）后，马上组织人员充分（fèn）分析设备失效原因及所存在问题，又与一（yī）线（xiàn）人（rén）员不断核实。最（zuì）后（hòu），突破性地在（zài）国内首次采用“整体（tǐ）锻造工艺”生产长刮板，以及改（gǎi）进刮板与链（liàn）条链接形式，完美的解决这一（yī）难（nán）题。新产品受到了行业内一致好评，同时该项目还获得了煤炭工业协会颁发（fā）的“五小发明”奖。

　　煤矿（kuàng）机械大（dà）都（dōu）运转在井下，生（shēng）产环境不利于（yú）设备的（de）正常（cháng）保养，磨损（sǔn）、腐蚀（shí）、损坏（huài）是（shì）无可（kě）避免的。但银pp电子和洁利却不认为“本应该如此”。通过对深入研（yán）究探（tàn）讨（tǎo），在煤矿设（shè）备“再（zài）制造（zào）”方（fāng）面取得了可（kě）喜的成果：刮板机槽板耐磨处（chù）理（lǐ）后寿（shòu）命提高了一倍不止（zhǐ）；刮（guā）板机链轮经过耐磨修（xiū）复寿命是新链轮的一倍半；液压缸滑动表面采用激光（guāng）熔覆和特种不锈钢熔覆处理，油（yóu）缸寿命是原（yuán）来的3倍，同时免去电镀工序，使产品（pǐn）更加环保。……

　　伴随着银（yín）pp电子和洁利一（yī）个个（gè）攻关的完（wán）美表现，公（gōng）司在行业内外声名远（yuǎn）扬。2016年，一家（jiā）挪威公（gōng）司带着行（háng）业内的难题找上门（mén）来——现有稀土（tǔ）球化剂（jì）熔炉冶炼清渣工作（zuò）都（dōu）是人（rén）工（gōng）完成，劳（láo）动环境（jìng）恶略（面对1200度高温）、危险（xiǎn）性高、劳（láo）动强度大、清渣结果还不理想。挪威窑炉专（zhuān）家千方百计，也没（méi）有设计（jì）制造出合理（lǐ）的自动清渣设备。银pp电子和洁利（lì）历时九个（gè）多月研发与制造，期间（jiān）刘昆同公司研发（fā）人员（yuán）做了大量的市场调研，并与国（guó）内外窑炉专家及生（shēng）产使用厂家进行了多（duō）次（cì）交流与研（yán）讨，攻克一个个技术难题，终于创造出国内外首台集清渣、除渣同时完成的自动清渣机。新机可（kě）在熔炉炉料（liào）熔（róng）炼倾倒后，即（jí）刻（kè）进行清渣作（zuò）业，清除炉渣同时不损伤炉（lú）衬，工作（zuò）温度可（kě）达到（dào）1200度，单炉清渣工作甚（shèn）至（zhì）可在3分钟内完成，延（yán）长炉衬寿命同时极大（dà）地提高生（shēng）产效率（lǜ）。设（shè）计（jì）理念和设（shè）计方案（àn）均得到了国（guó）内外专（zhuān）家的认（rèn）可，走在了行业的前列（liè）。

智能制（zhì）造是未来十年中国迈向制（zhì）造强国的必由之路。

　　2016年发布的（de）《智能制（zhì）造发展规（guī）划（2016-2020年）》全方（fāng）位地为“十三五”期间智能制造的发展指明了具（jù）体（tǐ）方向。稀土高（gāo）新区高度重（chóng）视（shì）企业自主创新，全力（lì）支持企业创新发（fā）展、转型发展，努力打造优质的政策（cè）环境、服（fú）务环境和产（chǎn）学研合作环境，为企业突破（pò）技术（shù）瓶（píng）颈（jǐng），取（qǔ）得自主知识产权创造良好条件。

　　管徽说：“我（wǒ）们与国外先进制造企业的差异仍然（rán）较（jiào）大，最适应（yīng）我们的发（fā）展方式是对国内制造进行局部优化和（hé）升级（jí）。同时（shí）发扬好工匠精神，这就是我们（men）企业的的发展方向。”通过（guò）逐渐完善的设备（bèi）智能化升级和对产品质量（liàng）精（jīng）益求精的追求，银洁（jié）利在不（bú）断扩大市场的同时，探索出一条转型（xíng）升级（jí）的（de）新（xīn）路子。 

                   （王顺利）